導入事例

事例1：製造業（電器）

概要	グループ会社を含む全社システム開発におけるPM方法論の導入と標準化
目的	グループ全社のシステム構築を担う情報システム部門（カンパニー）に、PM方法論を導入し、プロジェクト運営標準を定着させる
議題	運用中心の組織となっており、SIケイパビリティが不足情シス部門（カンバニー）が縦割りで、組織毎に異なる運営基準を導入している SIケイパビリティ不足より、納期・コストを遵守できているプロジェクトが皆無
解決策	PMOサービスを導入弊社PM方法論をベースとした顧客向け方法論を導入プロジェクト管理テンプレートを準備・作成、各プロジェクトに配布し、利用方法のレクチャーを実施現役PM向けに、PM講座を随時開設し、OJTでスキル底上げを実施
効果	◎ 顧客としての方法論が策定され、周知・徹底された ⇒ プロジェクト運営効率が30％向上 ◎ 複数のプロジェクトで納期遵守を実現 ⇒ 納期遵守のプロジェクトが40％ ◎ 複数のプロジェクトで予算遵守を実現 ⇒ 予算遵守のプロジェクトが25％ ◎ 複数のプロジェクトで品質向上効果がみられた ⇒ 対象プロジェクトにおいて35％向上（3つのプロジェクトをモニタリングし、テスト時におけるバグ密度等を分析）