事例2：製造業 - 株式会社デナリコンサルティング

導入事例

事例2：製造業（機械）

概要	全社インフラリニューアルの全体プロジェクト管理
目的	7つのインフラ関連プロジェクトの全体PMを実施。加えて、平行して進行中の5つのアプリケーション再構築プロジェクトとの整合管理とコミュニケーション推進を実施。
議題	各プロジェクトの抱える課題や進捗を収集・管理する必要があるが、マンパワーとノウハウが不足 12プロジェクトがそれぞれ独立して進行しており、プロジェクト間のコミュニケーションが希薄顧客の情シス部門は企画系人員が大半であり、プロジェクト管理に関する知識・経験が不足
解決策	PMOサービスを導入プロジェクト管理テンプレート（課題管理表／WBS）を準備・作成、各プロジェクトに配布し定着化させる月平均50件の定例会に参加し、情報をプロアクティブに収集し、経営層にレポート ◆ 情シス部門およびプロジェクト側の負荷を最小化しつつ、全体の可視化を実現
効果	◎ 月平均100件の課題を検知／対応。（うち、30～40件が複数プロジェクトに関連する課題） ⇒ リスクの事前回避により、予算への影響を60％低減 ◎ マスター・スケジュールとの差異は、約10％以内で進行 ⇒ タイムリーな課題抽出・解決により、納期遅延を40％低減